新朋股份2011年第一次全体经理以上管理会议于近日召开，拉开了以事业部化为目的的公司组织架构调整序幕。根据会议精神，公司将通过事业部化，对公司运营层面的责、权、利明细化，实行事业部快速业务增长和资产经营绩效的独立考核，调动员工和团队的积极性，最终将公司塑造成可持续发展的“百年老店”。

在此过程中，公司将加大企业转型力度，从OEM向ODM逐渐转型。“科技兴业”和“企业品牌”战略正是建设可持续发展的“百年老店”企业的两羽翅膀。

“科技兴业”战略是用增强企业技术竞争力的手段达到提升企业整体竞争力，促进企业健康发展的目的。“企业品牌”战略则是以增强企业市场竞争力的手段达到扩大企业市场占有率，提升增长企业经济效益的目的。

在企业发展的初级阶段，不确定因素较高，以OEM形式的营销可以降低风险，减少销售费用，实现销售量的增长。通过与国外著名企业的合作，能够获得技术信息和产品信息，为提高产品的开发设计能力提供良好的条件，同时，对于了解委托方的技术和市场信息及管理经验也有一定的帮助。但是，永远停留在初级阶段是远远不够的。随着企业掌握的高新技术不断增加和生产水平不断提高，我们必须逐步降低OEM生产量在整个企业经营中的占比，努力提高自有品牌产品在销售中的比例，着力以“高质量、高技术”的新形象来打造自己的企业。

我们应该清晰的认识到，“新朋”目前绝大部分产品还处于低附加值和低利润的加工组装环节，而附加值和利润较高的环节往往集中在前端的研发设计环节和后端的销售环节。实施“科技兴业”战略，其主要目的在于推动企业从低端的加工组装环节向前端的研发和设计环节延伸。实施“企业品牌”战略的重点在于提高企业产品的技术含量和市场竞争力，通过坚持不懈的品牌建设，打造一批拳头产品，提高国际和国内市场的占有率，从而塑造“新朋创造”的新形象，提高企业在销售环节的增值和获利能力来提高企业的综合竞争力。

两大战略是有侧重的，“科技兴业”战略是以增强企业技术竞争力为手段达到提升企业整体竞争力，而“企业品牌”战略则是以增强企业市场竞争力的手段达到扩大企业市场占有率，提升经济效益的目的。

         让我们努力，齐抓共管，实施“科技兴业”，“企业品牌”两大战略，为“新朋”的腾飞，作出自己的新贡献。