为进一步提升公司项目团队的综合能力和水平，切实加强项目全过程管理，确保各项目标责任有效落实。公司于2020年10月31日在5楼多功能厅开展了《实战式项目管理》专项培训课程。

    此次培训学习，公司领导高度重视，总经理凌建忠为培训工作提供了有力支持。

    体系管理部副总监兼质量部经理金顺余主持培训并讲话。金总指出，探索建立完善的、符合公司业务特征和实际情况的项目管理体系是开展本次培训的重要目的，也是今年公司管理提升工作的重要组成部分，希望项目团队全体成员集思广益，群策群力，在工作中敢于创新，为公司项目管理标准化积极出谋划策。

    本次课程邀请到了企欣咨询邹亮老师为大家授课。课上，邹老师为大家阐述了项目管理的背景，然后以标杆企业项目管理案例分析为导向带领大家进入课程。邹老师从项目的系统框架、项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾、现场答疑七个环节和大家分享了项目管理课程内容。在“痛点地图”“项目计划书”“问题解决过程的5阶段25工具”“产品使用场景分析”“工作任务的分解”等几个环节中邹老师让大家结合案例及实战操作，加深了大家对项目管理的理解与认识，了解了项目管理的工具和方法。

    公司市场部、技术部、质量部、生产部、苏州工厂等各项目成员及管理人员共计34人参加了此次培训。

    此次培训补短板、练内功，在提升员工专业知识水平和业务技能的同时，为进一步完善项目管理制度、增强项目管理能力、提高项目管理效率起到了一定的推动作用，也为后疫情阶段、新经济形态下企业自身如何稳健发展提供了新的思路。